银河集团总体2010-2014年战略规划

一、公司的愿景：树百年银河,创中华名企

  银河愿景是银河人发展企业的长远目标和最高纲领。

 

  这既是银河客户价值的服务宗旨，又是银河对企业股东、员工、供应商等合作方的发展承诺，更是银河社会价值观的体现。

三、公司的总体发展战略：多元化发展战略

   多元化战略强调各个经营业务之间的关联性和协同作用，而不是单纯从产业经济的角度，只考虑涉及行业或业务种类的多少。“商贸做业绩，地产做效益，建筑为补充”的多元化发展战略成为我们正确的选择。

 

 

 

  资源整合能力成为实施多元化发展战略的公司的核心竞争力之一。我们的核心竞争力就是资源整合能力。

 

 

1、营销理念：客户需要的就是我们要做的（以客户需求的为我所做的）

2、目标客户：

地产开发暂时主要仍以万州为主，如有其他外地有合作项目，适当时候可以考虑向重庆、成都等地拓展。

建筑施工的目标客户机关事业单位为主。从区域来看，西部地区近几年发展迅速，国家对西部的基础设施领域的投资较大，因此，重庆、四川是我们在建筑施工方面重点开发的区域。

在商贸方面的主要客户是二、三级经销商，以现款现货为主。从区域来看，主要以重庆、成都、万州为主，逐步扩展，适当时候，向宜昌、昆明、贵阳、西安等周边主要市场渗透。

 

 

1、地产开发：开发满足市场需求的产品。

2、建筑施工：提供建筑施工技术服务。

3、钢材贸易：经销螺纹钢、盘元、圆钢等建筑钢材。

 

 

（一）、2010-2014年发展目标：

 

1、发展方向：5年内，继续以满足市场需求住宅开发为主，逐步扩大建筑施工、钢材贸易的经营规模，在做大公司规模的同时，形成商贸做业绩，地产做效益，建筑业为补充的可持续发展模式。使公司成为万州最有影响力的集团公司。

2、经营目标：到2014年，集团公司年收入超过10亿元，年均增长66%，其中，地产3亿元,建筑1.2亿元,商贸5.6亿元,其它收入0.2亿元。

3、其它目标

经营安全性目标：2014年，集团资产负债率控制在70%以内。

品牌目标：“银河”成为重庆知名地产品牌，“华商建材”成为西南地区知名品牌。

行业目标：地产开发的销售收入进入万州前二名，建筑施工的销售收入进入重庆前十名，华商建材的销售收入成为重庆前十名。

研发目标：地产公司形成系统的产品研发能力。

资质目标：地产公司、建筑公司的资质达到一级。

区域目标：进入重庆、成都等市场。

 

（二）、各业务相关目标

 

1、地产公司

销售收入超过2.5亿元；

销售收入进入万州前二名；

形成系统的产品研发能力；

开发资质达到一级。

“银河”成为重庆知名地产品牌。

2、建筑公司

销售收入超过2.5亿元；

销售收入进入重庆前十名；

进入重庆、成都等市场；

运营模式领先同行；

资质达到一级；

3、商贸公司

销售收入超过4.8亿元；

销售收入进入重庆前十名；

“华商建材”成为西南地区知名品牌；

进入重庆、成都、宜昌等市场；

现货与期货有机结合；

 

（三）职能目标

 

1、行政管理发展目标

集团部门形成体系管理能力；

人力资源、财务、营运发展三大管理模块趋于专业化，形成相应的监控、管理、激励、约束立体化体系。

2、人力资源发展目标

培育一支精干、高效、专业的管理及技术人才队伍，实现人才结构从经验型向知识型、生产型向经营型转变，干部由外聘与内部培养相结合向以内部培养为主的转变。

3、财经资源发展目标

形成资金的统一管理及分配机制。

将集团财经资源分成资金结算、审计监控、财务管理三条线规范化运作；

融资渠道及方式多样化。